Wir haben kürzlich einen Artikel geschrieben,warum Mitarbeiter ihren Job verlassen- wenn ihr diesen gelesen habt, dann wisst ihr bereits, warum Mitarbeiter unmotiviert sind und das Unternehmen verlassen. Aber was kann man dagegen tun? Wie kann man seine Mitarbeiter so motivieren, dass sie gerne zur Arbeit kommen und dass man mit ihrer Arbeit zufrieden ist? Wir haben einige tolle Motivationstipps für euch zusammengefasst.
Lerne deine Mitarbeiter kennen
Deine Mitarbeiter werden circa 45-50 Stunden pro Woche auf Arbeit mit Kollegen verbringen - aber vergiss nicht, dass sie auch noch ein Leben außerhalb des Büros haben. Als Arbeitgeber solltest du dich bemühen, deine Mitarbeiter kennen zu lernen und ein Interesse an ihrem Privatleben und ihren Hobbies zu zeigen. Höre ihnen zu und versuche, dir ein paar Fakten und Namen zu merken - eine solche Beziehung zu ihnen aufzubauen, wird ihnen zeigen, dass du dich für sie interessierst.
Gehe eine Partnerschaft ein
Neben einer privaten Beziehung, sollte man auch beruflich eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufbauen. Behandle deine Mitarbeiter als wertvollen Teil des Teams und sei nicht nur ihr Chef sondern auch ein Partner. Das heißt, höre zu, wenn sie etwas zu sagen haben und erlaube ihnen, selbstständig zu arbeiten und ihre Idee zu verwirklichen, solange sie alle Zielsetzungen erreichen.
Beziehe deine Mitarbeiter mit in deine Pläne ein
Wenn du neue Pläne für das Unternehmen hast, dann solltest du deine Mitarbeiter einweihen. Indem sie diese Pläne sehen, können sie erkennen, dass sie ein Teil des Puzzles sind und inwiefern sie zur Umsetzung beitragen können. Außerdem solltest du sie Entscheidungen, die ihr Team betreffen, mit beeinflussen lassen - und auch außerhalb ihrer Abteilung sollten Mitarbeiter die Chance haben, Erfahrungen zu sammeln, dadurch bekommen sie ein besseren Überblick über das große Ganze.
Gib Feedback
Damit deine Mitarbeiter immer up-to-date sind, solltest du ihnen regelmäßig Feedback geben. Um sie zu motivieren, solltest du ihnen immer sagen, was sie gut machen. Du solltest ihnen aber auch zeigen, was sie verbessern können und gemeinsam solltet ihr einen Plan erstellen, wie sie sich verbessern können. Du musst ihnen Unterstützung geben, wenn sie es brauchen, damit sie sich nicht allein gelassen fühlen.
Biete Trainings und Coachings an
Mitarbeiter wollen die Möglichkeit haben, im Unternehmen zu wachsen, deshalb musst du sicherstellen, dass sie die Chance haben, ihre Fähigkeiten zu verbessern und die Karriereleiter aufzusteigen. Biete Trainings an, damit sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterbilden können. Wenn sie die Möglichkeit sehen, weiter aufzusteigen, dann werden sie mehr motiviert sein und dem Unternehmen wahrscheinlich treu bleiben. Außerdem solltest du ihnen Coaching anbieten, wenn sie Schwierigkeiten mit bestimmten Aufgaben haben. Dann können Fragen geklärt werden und deine Mitarbeiter haben Erfolgserlebnisse, wenn sie ihre Aufgaben erfolgreich erledigen.
Erkenne die Arbeit an und danke deinen Mitarbeitern
Anerkennung ist einer der wichtigsten Motivationsfaktoren - diese Anerkennung kann sowohl in Form von einem Bonus sein, aber es muss nicht immer Geld sein. Schon alleine ein Dankeschön kann viel bewegen - Mitarbeiter werden sich geschätzt fühlen und somit auch mehr motiviert sein.
Gestalte ein produktives Arbeitsklima
Das Arbeitsumfeld kann die Motivation von Mitarbeitern stark beeinflussen - deine Mitarbeiter sollen gerne zur Arbeit kommen, deshalb solltest du sicher stellen, dass das Arbeitsklima gut ist. Um ein produktives Umfeld zu gestalten, solltest du Teamwork fördern, Teambildungsevents organisieren und Meetings spaßig gestalten. Außerdem solltet ihr ab und zu gemeinsam Aktivitäten organisieren, zum Beispiel wenn Zielsetzungen erreicht wurden, oder wenn ein Geburtstag ansteht.
Das sind einige Vorschäge, die wir für euch haben, um eure Mitarbeiter zu motivieren - natürlich ist jedes Unternehmen anders, deshalb muss man immer sehen, was am besten zu einem selbst und seinen Mitarbeitern passt.
